Réf. C16STARTUP

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1350 HT

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Management opérationnel

Manager en mode start-up

Intrapreneuriat, open management et esprit start-up : comment renouer avec l'agilité

L’irruption des technologies numériques bouleverse les méthodes de travail. Issues du numérique, les start-ups se caractérisent par leur capacité à imaginer de nouveaux services avec des budgets faibles, d’exécution rapide et une vision transversale. S’inspirer de la culture start-up pour manager son équipe permet de briser la routine et d’insuffler agilité et créativité dans son service.

Objectifs

  • Se mettre en position d’innover en adoptant une culture tournée vers le numérique.
  • Insufler l’esprit start-up dans son management pour renouer avec l’innovation et l’agilité.

Pour qui ?

  • Managers, responsables d’équipe, cadres en situation de management.
  • Responsables de l’innovation, chefs de produits, de projets ou de business units.

Prérequis

S’intéresser à l’univers des start-ups et de l’innovation.

Pédagogie & bénéfices

  • Nombreux exercices d’application, études de cas, partages d’expérience.
  • Jeux de rôles.

Compétences métier

à l'issue de cette formation, vous saurez vous inspirer de la culture start-up pour insuffler la culture de l'innovation et de l'agilité au sein de votre équipe.

Programme

Insuffler l’esprit start-up dans son équipe ou son service

  • Comprendre la culture start-up : innovation, spontanéité, agilité et proximité.
  • Intégrer les pratiques de la culture start-up sans déstabiliser son service.
  • Offrir de la liberté, dans le cadre, à ses collaborateurs.
  • Favoriser le travail collaboratif et l’esprit « one roof » en aménageant l’espace de travail.
  • Encourager la prise d’initiatives grâce à des espaces d’expression libre des salariés.
  • Réduire les process et les étapes de validation pour se concentrer sur la création de valeur.
  • Favoriser la coopération et le décloisonnement en alignant les objectifs des collaborateurs.

 

Développer une posture de manager-entrepreneur

  • S’inspirer des principes d’innovation frugale et d’open innovation pour favoriser la créativité.
  • Devenir intrapreneur.
  • Sensibiliser ses équipes aux enjeux de l’innovation et à l’esprit d’entreprise.
  • Privilégier un management inductif pour inciter ses collaborateurs à trouver des solutions.
  • Reconnaître le droit à l’erreur et cultiver la culture de l’échec pour réussir plus vite.
  • Diffuser les innovations externes et favoriser le partage des projets internes.
  • Impliquer sa hiérarchie, ses clients et son écosystème : communication interne et beta testing.
  • Pitcher son idée à son boss et défendre son projet comme un intrapreneur.

 

Gérer ses projets en mode start-up pour gagner en agilité

  • S’inspirer des méthodes agiles pour accélérer le délai de mise en oeuvre d’une idée.
  • Découvrir le Lean Start-up et le Business Model Canvas pour sécuriser et fluidifier le développement de ses projets.
  • Utiliser des outils pour fluidifier la communication interne.
  • Choisir des outils de travail collaboratif pour le stockage, le partage, le suivi d’avancement, l’évaluation et le reporting financier.
  • Utiliser le crowdsourcing et les marketplaces de services pour développer et vendre son projet.
  • Animer une équipe projet restreinte et pluridisciplinaire.
  • Test & Learn : prototyper et tester une idée sans budget.

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