Réf. C16MANPRO

Durée : 4 jours (28 heures)

Tarif : 2560 HT (déjeuners offerts)

  • Blended

Lieu : Paris

Prochaine session : 14 et 15 décembre 2016
13 et 14 février 2017 à Paris

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Management transversal et de projet

Manager efficacement un projet

Réussir le pilotage de son projet avec méthode et leadership

Si le manager de projet doit posséder les compétences techniques requises pour sa fonction, il est également un fin communicant et manage une équipe transverse.

objectifs

  • S’approprier les caractéristiques, le fonctionnement, les facteurs clés de réussite des projets.
  • S’organiser et bien communiquer à toutes les étapes du projet.
  • Démultiplier l’efficacité des managers de projet et de leur équipe.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter un projet dans ses différents aspects de façon organisée et méthodique, pour un maximum d'efficacité.

Programme

Maîtriser tous les outils de la conduite de projet

Initier un projet

  • Fonctionner en mode projet (les concepts clés, le langage des projets).
  • Comprendre les enjeux et le sens du projet pour l’entreprise.
  • Définir le périmètre et les objectifs du projet.
  • Démarrer le projet : les documents principaux.

 

Organiser le pilotage du projet

  • Estimer le projet et construire l’OTS (Organisme Technique de Structure).
  • Planifier et organiser le projet par la méthode PERT et présenter les résultats sous forme de planning de GANTT.
  • Visualiser le chemin critique et prévoir les points de validation : les jalons.
  • Évaluer et affecter des ressources, des délais et des coûts par tâche.
  • Établir un planning prévisionnel.
  • Simuler différentes hypothèses.

Animer une équipe projet

Manager une équipe projet

  • Recruter, constituer l’équipe projet.
  • Définir l’intervention du maître d’ouvrage, du maître d’œuvre et des experts.
  • Obtenir l’adhésion de chacun sur les objectifs opérationnels.
  • Déterminer les critères de performance et d’évaluation de l’équipe.

 

Piloter le projet en leader efficace

  • Identifier les types de personnalités.
  • Négocier avec les différents acteurs.
  • Identifier les rapports de force.
  • Prévenir et traiter les conflits.
  • Recueillir et transmettre les informations nécessaires au pilotage.
  • Identifier et réduire les différents risques des projets.

pour qui ?

Futurs chefs de projet ou membres actifs d’un projet.


Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.
  • La méthode pédagogique part des acquis des participants et s’appuie sur les techniques du métaplan, travaux individuels et en sous-groupes : analyse et mise en œuvre des projets.
  • Élaboration par chaque participant d’un plan d’action de progrès.
  • Blended
  • Format pédagogique mixant :
  • Formation présentielle
  • Module elearning complémentaire

dates

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