Réf. C18MANMAN

Durée : 1 jour (7 heures)

Tarif : 810 HT (déjeuners offerts)

Lieu : Paris

Prochaine session : 7 mars 2018 à Paris

Niveau : Approfondissement

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Les métiers du management

Manager des managers

Mobiliser et accompagner son équipe de managers

Manager des managers implique de bâtir une vision et une stratégie. Cette formation vous aide à mieux communiquer et à bien mobiliser votre équipe de managers pour que chacun communique de manière autonome. 

objectifs

  • Acquérir les techniques de management adaptées.
  • Déléguer, responsabiliser et accompagner les managers dans leur montée en compétences.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter efficacement les actions de vos managers opérationnels.

Programme

Modules distanciels : 

  • Quel lien entre assertivité et leadership ?
  • Comment mieux communiquer en usant d'assertivité ?
  • Comment ménager ses intérêts… et ceux des autres ?

 

Se positionner dans sa fonction de manager

  • Renforcer sa présence et développer son leadership.
  • Partager une vision commune et la traduire en une stratégie.
  • Clarifier le périmètre de chacun et les règles de fonctionnement.

 

Animer et mobiliser son équipe de managers

  • Définir les règles, responsabilités et modalités de travail.
  • Fédérer autour d’une culture commune.  
  • Piloter l’activité sur les axes opérationnels et managériaux.
  • Motiver et soutenir en situation complexe.   
  • Donner des signes de reconnaissance professionnelle pour encourager.  

 

Accompagner ses managers vers l’autonomie

  • Développer les compétences managériales de ses collaborateurs.
  • Déléguer pour responsabiliser.
  • Les accompagner à trouver leur positionnement de manager tout en intervenant sans « ingérence ».
  • Pratiquer le coaching et adapter son mode de management à chacun.

pour qui ?

Tout manager encadrant des managers opérationnels ou de proximité.


Prérequis

Avoir une pratique managériale.

pédagogie & bénéfices

  • Pédagogie très concrète : jeux de rôles adaptés aux problématiques des participants.  
  • Élaboration d’un plan personnel de progrès : analyse et amélioration de ses pratiques, formalisation de ses objectifs.
  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.

dates

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