Réf. C16MANMAN

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1290 HT

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Les métiers du management

Manager des managers

Mobiliser et accompagner son équipe de managers

Manager des managers implique de bâtir une vision et une stratégie globales. Il est donc essentiel de bien communiquer et de mobiliser son équipe de managers pour que chacun communique de manière autonome.

Objectifs

  • Acquérir les techniques de management adaptées.
  • Gérer sa communication.
  • Déléguer, responsabiliser et accompagner les managers dans leur montée en compétences.

Pour qui ?

Tout manager encadrant des managers opérationnels ou de proximité.


Prérequis

Avoir une pratique managériale ou avoir déjà suivi une formation en management.

Pédagogie & bénéfices

  • Pédagogie très concrète : jeux de rôles adaptés aux problématiques des participants.
  • Élaboration d’un plan personnel de progrès : analyse et amélioration de ses pratiques, formalisation de ses objectifs.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez à même de piloter les actions de vos managers opérationnels.

Programme

Rôle, fonctions, missions du manager de managers

  • Identifier les spécificités du manager de managers : environnement, contexte, enjeux.
  • Intégrer les différences par rapport au management de proximité.

 

Se positionner

  • Renforcer sa présence et développer son impact.
  • Devenir le « référent ».
  • Développer une vision commune.
  • Traduire cette vision en une stratégie.
  • Fédérer les managers autour d’objectifs communs.
  • Clarifier le périmètre de chacun et les règles de fonctionnement.
  • Quitter l’opérationnel et superviser les résultats.

 

Communiquer en toutes circonstances

  • Définir les informations à transmettre.
  • Trouver le bon angle de communication.
  • Annoncer et accompagner les changements.

 

Animer et mobiliser son équipe de managers

  • Définir des règles et modalités de travail communes pour tous.
  • Adapter son mode de management en fonction de la maturité de chacun.
  • Piloter l’activité sur les axes opérationnels et managériaux.
  • Motiver et soutenir en situation complexe.
  • Donner des signes de reconnaissance professionnelle pour encourager.
  • Créer une synergie dans son équipe.

 

Accompagner ses managers vers l’autonomie

  • Développer les compétences managériales de ses collaborateurs.
  • Déléguer pour responsabiliser.
  • Les aider et les accompagner à trouver leur positionnement de manager.
  • Intervenir sans « ingérence ».

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