Réf. C17CLEPROJ

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1440 HT (déjeuners offerts)

  • Best-Of
  • Blended

Lieu : Paris - Lyon - Bordeaux - Nantes

Prochaine session : 16 et 17 janvier 2017 à Paris

Niveau : Initiation

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Réf. C17CLEPROJ

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif VIP* : 3065


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Management transversal et de projet

Les clés de la conduite de projet

Maîtriser les démarches et outils de la gestion d'un projet

Le chef de projet est à la fois un animateur, un communicant et un responsable. Pour donner toutes les chances de succès à son projet, il est nécessaire de maîtriser les techniques et les outils fondamentaux de la gestion de projet.

objectifs

  • S'approprier les étapes de la conduite de projet.
  • Acquérir une méthodologie et connaître les principaux outils.
  • Réussir la mise en œuvre d'un projet.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez capable de mener à bien un projet en tenant compte des contraintes de coûts et de délais.

Programme

Module e-learning : Décomposer le projet - Suivre le projet et gérer les écarts - Gérer les risques du projet

Initier le projet

  • Définir le projet :
    • les concepts clés, le langage,
    • les 3 piliers du management de projet : organiser, piloter, animer.
  • Analyser le contexte :
    • ouvert, fermé ou matriciel,
    • les facteurs de risque : humains, techniques, environnementaux.
  • Déterminer les objectifs :
    • le principe SMART.
  • Identifier les acteurs :
    • l’organigramme de projet,
    • la maîtrise d’œuvre, la maîtrise d’ouvrage,
    • les préoccupations des différents acteurs.

 

Déployer efficacement le projet

  • Connaître le cycle de vie d’un projet :
    • l’avant-projet,
    • la conception,
    • la mise en œuvre,
    • l’exploitation.
  • Optimiser la durée :
    • la technique du pendulage,
    • les délais.
  • Affecter les moyens et les ressources :
    • les plans de charge,
    • les dépenses de développement, d’investissement, de fonctionnement.
  • Utiliser les outils de la conduite de projet :
    • organiser : OTS, PERT, GANTT,
    • gérer : les tableaux de bord, les courbes en S,
    • animer : le rapport d’avancement, les bilans partiels, le recadrage.

pour qui ?

Managers, cadres opérationnels, toute personne souhaitant acquérir les notions essentielles de la conduite de projet.


Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.
  • Études de cas, jeux pédagogiques, réflexions de groupe.
  • Méthodes et outils apportant un cadre structuré pour mener à bien les projets.
  • Blended
  • Format pédagogique mixant :
  • Formation présentielle
  • Module elearning complémentaire

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