Réf. C17AGILPROJ

Durée : 1 jour (7 heures)

Tarif : 750 HT

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Management transversal et de projet

Le management de projet agile

Gérer ses projets avec des méthodes agiles

Les méthodes agiles offrent un angle nouveau pour aborder plus efficacement tout type de projet. Cette formation vous apporte la démarche pragmatique qui permet de piloter ses projets de façon flexible, réactive et efficace.

Objectifs

  • Comprendre les enjeux du concept « d’agilité ».  
  • Être agile au quotidien dans le pilotage de projet.
  • Gagner en réactivité et en efficacité.  

Pour qui ?

Toute personne en charge de projets (hors développement informatique) dont les environnements peuvent être complexes et changeants.


Prérequis

Avoir de l’expérience dans le pilotage de projet.

Pédagogie & bénéfices

  • Formation basée sur des cas concrets afin que les participants puissent mesurer les apports bénéfiques d’une démarche « agile » pour leurs projets.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter un projet et de l'adapter aux évolutions de la demande ou du contexte.

Programme

Comprendre les fondamentaux des méthodes agiles

  • S’approprier le concept, le vocabulaire et les outils de « l’agilité ».
  • Comprendre les points forts et les limites de l’agilité par rapport à la gestion de projet classique.
  • Identifier les contextes les plus propices à l’utilisation des principes « d’agilité ».   

 

Planifier et piloter pour mieux s’adapter

  • Formaliser les besoins initiaux et intégrer les demandes d’évolution.
  • Déterminer le rôle et les responsabilités de chaque acteur.
  • Déterminer les priorités.
  • Élaborer les cycles d’itération et les revues de projet.
  • Identifier les tâches et concevoir le scénario de déroulement.
  • Identifier, gérer les risques et anticiper les dérives.
  • Planifier selon le contexte et les objectifs de la séquence.
  • Clôturer un « projet agile ».

 

Agir en chef de projet agile

  • Assimiler les responsabilités d’un chef de projet agile.
  • Animer, guider et être modérateur.
  • Promouvoir une organisation de travail adaptée au contexte.

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