Réf. C16LEADPROJ

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1440 HT

  • Blended

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Management transversal et de projet

Le leadership du chef de projet

Renforcer sa performance et celle de son équipe projet

Pour optimiser sa mission, le chef de projet doit développer et exercer son leadership afin de fédérer les équipes en l’absence d’autorité hiérarchique.

Objectifs

  • Se connaître en tant que chef de projet pour définir ses atouts personnels et développer son leadership.
  • Identifier les techniques et les comportements du leader projet.
  • Élargir son influence et sa capacité de conviction.

Pour qui ?

Chefs de projet.


Prérequis

Avoir une expérience du mode projet ou avoir suivi une formation sur la conduite de projet.

Pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.
  • Nombreuses mises en situation pour favoriser l’appropriation des outils : entraînement à l’écoute active, utilisation des techniques de feed-back, identification des jeux de pouvoir.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous saurez donner une nouvelle dimension à votre management d'une équipe projet en vous positionnant en leader.

Programme

Se connaître pour développer son leadership en mode projet

  • Identifier son type de management.
  • Comprendre les différences entre manager et leader et la nécessité pour un chef de projet de se positionner en leader.
  • Définir sa capacité à rebondir pour mieux vivre et accompagner les changements (tout projet étant générateur de changement).

 

Appréhender les clés du leadership du chef de projet

  • Connaître les sources de pouvoir du leadership et les caractéristiques communes à tous les leaders : passion, audace, ambition, influence, conviction…
  • Identifier les causes possibles de perte de leadership et leurs conséquences sur la gestion des projets.
  • Apprendre à récupérer son leadership en cas de déstabilisation.

 

Développer les performances de son équipe en mode projet

  • Identifier les attentes de ses partenaires vis-à-vis du chef de projet.
  • Choisir les contributeurs pour affecter les tâches afin qu’ils puissent s’identifier à la mission confiée.
  • Fixer des objectifs précis et motivants.
  • Développer une communication adaptée au cadre du projet.
  • Renforcer son efficacité dans la conduite des réunions de projet.

 

S’affirmer dans les situations conflictuelles

  • Identifier l’impact d’un conflit sur le projet. Déceler les causes et la nature des conflits.
  • Connaître les stratégies adaptées.

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