Réf. C16FINTOP

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1290 HT

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Les métiers du management

Finance pour managers non financiers

Les concepts indispensables pour s'initier à l'analyse financière

Il est aujourd’hui essentiel pour chaque manager d’apprécier et de comprendre les données financières globales de l’entreprise. Cette formation permet notamment d’évaluer les risques sur les projets menés.

Objectifs

  • Démythifier le vocabulaire financier et dialoguer efficacement avec les services financiers.
  • Assurer la maîtrise des risques et apprécier la mesure des performances.
  • S’assurer de la fiabilité de ses partenaires (clients / fournisseurs).

Pour qui ?

Managers non financiers devant intégrer et évaluer les principaux enjeux financiers liés à la gestion de leur activité.


Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Pédagogie & bénéfices

Formation très pratique avec la remise d’un support et d’outils (diagnostic rapide pour différents types d’entreprises).


Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de comprendre les indicateurs clés des principaux documents financiers.

Programme

Apprécier l’environnement économique et financier de l’entreprise

  • Comprendre les notions macro-économiques clés et analyser leur impact sur l’entreprise.
  • Identifier les contraintes de l’entreprise.
  • Assimiler les concepts clés financiers et le vocabulaire.

 

Comprendre les principaux états et mécanismes financiers

  • Le bilan.
  • Le compte de résultat.
  • Lire et interpréter les principaux postes du compte de résultat et du bilan.
  • Comprendre les notions de point mort d’activité, de retour sur investissement et de seuil de rentabilité.
  • Acquérir ou consolider ses connaissances en trésorerie d’entreprise : les moyens de financement et leur utilisation (les besoins et financements à court et long terme, la trésorerie, l’autofinancement…).

 

Évaluer la performance de l’activité et la structure d’une entreprise

  • Évaluer objectivement une entreprise sur sa solvabilité et sa valeur.
  • S’assurer de la fiabilité de ses partenaires.
  • Exploiter et interpréter les ratios d’analyse de performance (ratios de structure, de trésorerie, de gestion, de rentabilité…).
  • Comment les utiliser de manière simple ?

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