Réf. C17DELEGUER

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1440 HT (déjeuners offerts)

  • Blended

Lieu : Paris

Prochaine session : 27 et 28 mars 2017 à Paris

Retrouver nos sessions 2016

Réf. C17DELEGUER

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif VIP* : 3065


*En savoir + sur l'offre VIP

Choisissez vos dates

Formation sur mesure

Nous pouvons adapter
cette formation pour votre entreprise.

Complétez notre formulaire
de demande en ligne

ou contactez-nous au 01 43 72 64 00

Management opérationnel

Déléguer efficacement

Favoriser l'autonomie et la montée en compétence de ses collaborateurs

Déléguer oui… mais avec efficacité ! Savoir déléguer est indispensable à tout manager. Les avantages sont nombreux : gain de temps, baisse du stress, motivation des équipes, fidélisation des collaborateurs.

objectifs

  • Apprendre et s’entraîner à mieux déléguer.
  • Connaître son équipe.
  • Contrôler et soutenir ses collaborateurs.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous saurez motiver, faire progresser et responsabiliser vos collaborateurs en utilisant les techniques de la délégation.

Programme

Modules e-learning : Comment bien déléguer ? - Identifier la bonne personne lorsqu'il faut déléguer

Déterminer ce qui peut être délégué

  • Analyser sa propre mission : repérer les tâches qui peuvent être déléguées.
  • Comprendre les enjeux de la délégation : gain de temps, montée en compétences ou (re)motivation d’un collaborateur.
  • Identifier les missions à déléguer en fonction des attentes et préférences du collaborateur.
  • Prendre en compte l’environnement, la maturité de l’entreprise, son mode de fonctionnement et ses valeurs.

 

Bien connaître ses collaborateurs

  • Identifier à qui déléguer et dans quelles conditions.
  • Connaître les spécificités de chacun.
  • Évaluer les potentiels pour développer de nouvelles compétences.

 

Fixer les règles dès le début

  • Organiser une réunion de délégation : définir la mission, les objectifs, les moyens, les échéances et les délais.
  • Établir un contrat de délégation.

 

Accompagner la délégation

  • Contrôler avec respect et souplesse. Laisser une autonomie de travail.
  • Organiser un suivi régulier.
  • Être disponible et rester accessible en cas de difficultés, apporter son soutien et ses conseils pour motiver ses collaborateurs.
  • Prendre en compte les remarques et suggestions.

 

Faire le bilan de la délégation

  • Prendre le temps de faire le point à la fin de la mission de délégation.
  • Mesurer les progrès accomplis et évaluer la performance.
  • Analyser les raisons d’un échec et les ajustements à effectuer.

pour qui ?

Tout manager.


Prérequis

Avoir une expérience du management.

pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.
  • Participation active des stagiaires autour d’exercices personnalisés et échanges sur les expériences de chacun : cartographie des compétences de son équipe, gestion de la délégation, élaboration d’un tableau de bord de suivi…
  • Entraînement concret au dialogue : jeux de rôles.
  • Blended
  • Format pédagogique mixant :
  • Formation présentielle
  • Module elearning complémentaire

dates

Formation sur mesure

Nous pouvons adapter
cette formation pour votre entreprise.

Complétez notre formulaire
de demande en ligne

ou contactez-nous au 01 43 72 64 00

Les Sessions ISM près de chez vous

Bordeaux, Lyon, Nantes

Formations sur Mesure

Des professionnels vous répondent pour analyser vos attentes, pour vous conseiller et vous orienter.

Catalogue 2017