Réf. C17RECRUT

Durée : 1 jour (7 heures)

Tarif : 750 HT (déjeuners offerts)

  • Nouveau

Lieu : Paris

Prochaine session : 24 avril 2017 à Paris

Réf. C17RECRUT

Durée : 1 jour (7 heures)

Tarif VIP* : 1765


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Management opérationnel

Conduire efficacement un entretien de recrutement

Acquérir les méthodes efficaces pour réussir ses entretiens de recrutement

L’embauche est un exercice managérial à fort enjeu. Les managers doivent acquérir une méthodologie et des compétences spécifiques pour réussir à choisir le bon candidat lors d’un processus de recrutement. Cette formation vous apporte les techniques efficaces pour conduire avec succès cet entretien et vous assurer un recrutement réussi.

objectifs

  • Identifier les clés de réussite d’un entretien de recrutement.  
  • Préparer et structurer efficacement son entretien.  
  • Analyser et prendre la bonne décision à la fin du processus.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de maîtriser les techniques clés pour réussir vos entretiens de recrutement.

Programme

Identifier les clés d’un entretien réussi

  • S’approprier le principe du rapport gagnant/gagnant.
  • Sélectionner les compétences primordiales.
  • Apprendre à être objectif dans son analyse.  
  • Savoir séduire le candidat.
  • Cerner les différents types d’entretiens et s’y adapter : l’entretien collectif, individuel, la mise en situation, l’entretien à distance…   

 

Préparer et structurer son entretien

  • Définir le poste et le profil recherché.  
  • Définir les critères prioritaires et secondaires de sélection.
  • Structurer son entretien : les étapes clés de l’accueil, la préparation, le questionnement, la grille d’analyse et enfin la prise de décision.   
  • Construire un guide d’entretien de recrutement.
  • Anticiper le contenu de l’entretien.

 

Maîtriser les techniques efficaces pour conduire un entretien

  • Poser les bonnes questions au bon moment.
  • Pratiquer l’écoute active.
  • Anticiper les principaux risques et difficultés de l’entretien.
  • Décrypter avec finesse le comportement et l’implication du candidat : degré de motivation, décodage des réponses, le langage verbal et non verbal…
  • Gérer les différents types de candidats : le bavard, le timide, le difficile, le passif… 
  • Utiliser la reformulation pour favoriser l’échange.   
  • Maîtriser la méthode des assessment centers.

 

Analyser et prendre la bonne décision  

  • Identifier les leviers de motivation du candidat.
  • Cerner son orientation.     
  • Être objectif concernant les critères de décision.    
  • Hiérarchiser les critères.   
  • Rédiger un compte-rendu d’entretien.
  • Faire un retour constructif au candidat.

pour qui ?

Tout manager susceptible de conduire un entretien de recrutement.


Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

pédagogie & bénéfices

  • Formation active basée sur des ateliers, mises en situation et entraînements.  

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