Réf. C17POSIMAN

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1290 HT (déjeuners offerts)

Lieu : Paris

Prochaine session : 6 et 7 mars 2017 à Paris

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Réf. C17POSIMAN

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif VIP* : 3065


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Posture et efficacité managériales

Affirmer sa légitimité managériale

Exprimer son courage managérial pour aborder toutes les situations

Un manager peut être reconnu pour son expertise et en tirer une réelle légitimité. Mais en période de forte instabilité, le manager doit faire preuve de courage pour faire passer ses messages, maintenir le cap tout en étant leader dans l’action.

objectifs

  • S’affirmer avec succès face à sa hiérarchie et à ses collaborateurs.
  • Oser dire et faire passer des messages difficiles.
  • Assumer ses responsabilités managériales et faire progresser son équipe.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de vous positionner vis-à-vis de votre hiérarchie et de vos collaborateurs.

Programme

Comprendre les fondements de la légitimité managériale

  • Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.
  • Identifier les forces en présence : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.

 

Se positionner en tant que manager auprès de ses collaborateurs

  • Évaluer son image de manager.
  • Développer et assumer sa position de leader.
  • Communiquer les attentes de sa hiérarchie.
  • Fédérer ses équipes et faire adhérer aux valeurs de l’entreprise.
  • Développer ses motivations et celles de ses collaborateurs.

 

Se positionner auprès de sa hiérarchie

  • Être conscient de son rôle d’interface.
  • Cibler les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe.

 

Oser et savoir passer ses messages

  • Faire passer des messages difficiles.
  • Prendre du recul par rapport aux messages à transmettre.

 

Communiquer ouvertement pour des échanges constructifs

  • Être dans le concret, le factuel.
  • Identifier les conflits et les prévenir.
  • S’affirmer dans les situations délicates.
  • Préparer son argumentation.

 

Assumer ses responsabilités en leader

  • Exercer son autorité sans autoritarisme.
  • Jouer de son charisme et le mettre à profit.
  • Favoriser l’autonomie, l’enthousiasme et la prise d'initiatives.
  • Développer sa proactivité par la créativité.

pour qui ?

Tout manager.


Prérequis

Avoir une expérience du management.

pédagogie & bénéfices

  • Nombreux échanges et mises en situation entre les participants.
  • Exercices individuels et en groupe, utilisation de l’outil vidéo afin d’enrichir les réflexions de chacun.

dates

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